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螺旋钢管企业如何走好精益生产之路?添加时间:2016-06-08
螺旋钢管企业如何走好精益生产之路?
依照全球螺旋钢管工业开展的经历数据,2014年中国的钢铁消费已到达高峰,也就是人均钢铁消费量现已到达了最高点。与这个大趋势相对应的是钢铁行业无穷的产能过剩,致使商场竞争反常激烈,钢铁公司赢利菲薄乃至亏本。要想度过行业“隆冬”,钢铁公司有必要想方设法进步功率、减少库存、消除浪费、进步质量,然后扩大赢利空间,而这恰是精益出产对于性处理的根本疑问。

    一些标杆螺旋钢管公司的成功事例标明,走精益出产之路不失为公司应对严峻商场环境的一个挑选。

    螺旋钢管公司走精益出产之路,有必要联系公司本身的状况规划一套属于自个的精益体系,具体包括三个方面:

  一是公司调研确诊子体系。螺旋钢管公司可凭借专业公司,从宏观经济政策环境、工业环境和公司内部运营环境三个层面,从收购、供给、研制、制作、配送、出售到效劳的价值发明全过程,从安排、人力资本、产能、产值、质量、本钱、环保、安全、效益各办理维度,运用问卷调研、高中层领导访谈、底层办理者座谈、材料调阅、现场调查等办法,以及现场写实、价值流图、物料和信息活动图、统计剖析、工艺技术剖析、标杆研讨、竞争力评估等东西,对公司经营办理的现状进行客观、精确的研讨和断定,找到公司价值流程和办理流程中的瓶颈,进行公司疑问的科学断定和对策研讨。

  二是方案规划与项目施行子体系。调研结束后,螺旋钢管公司应依据调研确诊的定论,对于公司疑问和对策思路建立精益项目,环绕项目方针进行项目规模、安排责任、资本配置、方案控制、交流和谐、抵触处理、督导激励方面的体系规划。

  三是项目效益丈量评估体系。精益项目施行后,螺旋钢管公司应从赢利增加、功率进步、本钱下降、资本节省、品牌进步、竞争力进步等方面,对项目的作用和效益进行科学、精确的丈量和评估。

  精益出产的中心和重心虽然是出产,但绝不仅仅是把出产现场管好。精益出产需求研制、内控、商场、财务、人事等各个职能部门,在一致的精益思维指导下互相合作。精益出产是一套思维,精益办理是一套完好的体系。螺旋钢管公司内部有必要自上而下从思维上到达高度一致,才能使精益办理体系发挥作用。假如公司高层不学习、不率先搞懂精益出产,只是需求下面的人去学习、操作,精益出产就成了无源之水、无本之木。高层学办理,中层懂办理,底层会办理,这是做好精益出产的条件。